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如何成为一个优秀的部门主管分析报告.ppt

因此要想当一个称职的主管，一定要学会控制自己的时间，做时间的主人。

与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。

部门在公司里的地位 一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，不能让其可有可无。 [让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁] 负责任 各位经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。 员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础，来源于员工对自己部门地位的了解。

内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出 经验 教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是我整合的部门主管 个人 工作 总结 报告 ，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。

这样的数据分析图(报告)是怎么做出来的

1、据我观察有此想法的人不在少数，同一份数据分析报告每次更新都会更换新的可视化类型，或者更换新的配色。这样好不好呢？人既需要新鲜感也需要稳定，比如我们看国家统计局或者专业的分析机构的可视化，有自己的风格并且有延续性。另一种是求新。

2、新建excel文档，导入所用数据。以图中的数据，我们将第一行的数据作为X轴数据，后两行数据作为Y轴数据。先将数据画成散点图。选择数据，在“插入”栏中选“散点图”，画散点图时要选择图中所示的“带直线和数据标记的散点图”。数据分析。

3、分享用户数占浏览页面人数之比 这么多指标，要怎么清晰地整合成一份报告呢？在简道云的数据工厂中，可根据以上这些指标之间的关系，构建出数据模型。模型构建示意图 接下来便可以通过模型数据，搭建仪表盘BI，展示所有指标及各个维度的分析图表。

4、分析思路的写作方法：思维导图 具体的分析内容表现在思维导图上，一目了然。提出问题 用提问的方式将分析思路中的内容罗列出来，这些问题也可作为后面“分析内容”的小标题，并且顺序也一一对应，这样子文章就有逻辑性了。

5、快速制作直观可视的数据分析报表，并通过生成链接的方式分享给同事。不仅如此，SpeedBI数据分析云支持大屏可视化，支持多维动态分析等。即便没有技术人员协助，浏览者也可通过多维动态分析功能在浏览状态下任意修改字段与维度组合，从而实现自助式数据分析，更多维度地观察分析数据。

6、excel做柱状图方法：打开excel，选取所需要的内容。选择所需要的柱形图点击插入，下拉柱形图标，选择所需要的柱形图。更改颜色选择数据调整，选择更改颜色选择数据调整等即可。MicrosoftOfficeExcel是Microsoft为使用Windows和AppleMacintosh操作系统的电脑编写的一款电子表格软件。